苏耀西指出：“金保工程”市区统一应用软件的开发和本地化实施，是一个庞大的系统工程，涉及面非常广泛，从学习考察、分析调研、项目确定、实施计划到软件开发、数字整理、需求调查、数据比对、反复推敲、修正完善、系统测试等多个阶段，市及两区劳动保障局相关工作人员为之付出了艰辛的努力。能否确保新系统切换成功和平稳运行，直接关系到广大服务对象对我们工作的满意于否，关系到劳动保障系统行风评议和对外形象。

　　苏耀西要求：市及两区劳动保障局要上下一致，高度重视，全力确保新系统“一炮打响”，确保“一次性”切换成功；要进一步细化责任，抓紧建立和完善责任体系，建立责任追究制度，若因此造成不利社会影响的将坚决予以追究责任；要围绕责任体系，彻底进行一次“回头看”。认真分析、查找和反馈系统切换运行前期可能出现的情况和问题，及时修整，把隐患消除在萌芽状态；要制定“应急预案”。系统切换期间，市及两区局领导必须亲自值班，现场解决问题，加强与软件开发商、硬件集成商和线路运行商等方面的协调，确保每个环节都能顺利运行。在定点医院、定点药店醒目位置放置新系统上线告示牌。安排专人到重要的定点医疗机构值班。同时，抓紧做好“两定点”单位刷卡、企业退休人员养老金发放、基金征缴等环节的相关准备工作，确保各业务经办不受影响；要集中精力，调动一切力量，围绕上线工作和确保平稳运行服务，不惜一切代价，保证新系统顺利切换和平稳运行目标实现。